Strategiplan for KA 2006-2009

KA er en arbeidsgiver- og interesseorganisasjon for kirkelige organer, organisasjoner, institusjoner og stiftelser og profilerer seg som en organisasjon med særlig god kjennskap til oppgaver og utfordringer som disse står overfor.

KA tilbyr sine medlemmer en arbeidsgiver-/personalpolitikk, tariffavtaler og opplæring.
KA arbeider for å fremme sine medlemmers interesser overfor sentrale politiske og kirkelige myndigheter.

KA ønsker i planperioden å framstå som en samlende og slagkraftig arbeidsgiverorganisasjon for virksomheter med kirkelig forankring.

KA har som mål å være:
· Den mest kompetente arbeidsgiverorganisasjon innenfor kirkelig sektor med bred, generell kompetanse innenfor avtale- og tariffområdet og spesifikk kompetanse på kirkesektoren.
· En organisasjon som bidrar til faglig utvikling, læring og omstilling hos medlemmene.
· En organisasjon som aktivt påvirker beslutningstakere i kirke og samfunn til beste for medlemmene.

KA skal preges av verdier som medfører at KA fremstår som en organisasjon som:
· Er preget av demokratiske grunnverdier, likestilling, åpenhet, er lett tilgjengelig og forutsigbar.
· Er medlemsforankret og medlemsfokusert og setter medlemmene i stand til å utføre sine oppdrag i kirke og samfunn.
· Er kirkelig forankret, forpliktet på Kirkemøtets målformuleringer for medlemmer som er kirkelige organer.
· Er samarbeidsorientert og bidrar i en bred allianse av kirkelige organer og organisasjoner som kan profilere kirken og kirkelig virksomhet på en positiv måte.
· Fremstår som en troverdig og kompetent utviklingspartner for virksomheter med kirkelig forankring.
· Bidrar til et bilde av kirkelig virksomhet som et attraktivt arbeidssted som tiltrekker seg engasjerte, verdibevisste og kompetente medarbeidere.

Aktuelle utviklingstrekk i samfunn og kirke som legger premisser for KAs arbeid:
· Større grad av internasjonalisering og globalisering.
· Kamp om arbeidskraften - særlig mangel på arbeidskraft innenfor helse og utdanning.
· Sterkere krav om at arbeidsplassene skal være utviklende, tverrfaglige og stimulerende.
· Kamp om likeverdige betingelser for offentlig og ikke offentlig virksomhet.
· Ikke kommersiell, verdibasert virksomhet får en stadig mer sentral rolle i samspillet mellom individ og samfunn.
· Utfordringer knyttet til å få mennesker til å påta seg verv i råd, styrer og utvalg.
· Debatt, høringer, videre utredninger og utforming av nye relasjoner mellom stat og kirke.
· Krav til større samhandling mellom kirkelige organer, kirkelige organisasjoner og institusjoner vil bli satt på dagsorden.
· Store utfordringer knyttet til ordningsmessige og strukturelle forhold i Den norske kirke, særlig
- finansieringsformer og
- organisering av kirken i tjenlige arbeidsenheter for å benytte ressursene på en effektiv måte, herunder sammenslåing/nedleggelse av sokn, kommunesammenslåinger m.m.
· Større press på:
- kirken som forvalter av gravferd for alle.
- forvaltning og utvikling av kirkens eiendomsmasse.

Strategiske utfordringer for KA i møte med disse utviklingstrekk:

Sørge for kompetanse hos medlemmene og god kvalitet på de tjenester virksomhetene yter
· Legge til rette for kompetanse- og ledelsesutvikling for valgte ledere, og opplæring av valgte medlemmer, i utøvelse av deres styringsoppgaver.
· Stimulere til brukermedvirkning i utforming av virksomhetene og tjenestene.
· Arbeide for at trosopplæringsreformen skal realiseres.

Sikre rammebetingelser
· Bidra til utredninger av nye finansieringsmodeller.
· Etablere og videreutvikle fellesløsninger innenfor kirkelig eiendomsforvaltning,
forsikringsordninger som bidrar til kostnadseffektivisering og kvalitetsforbedringer.
· Gjennomtenke og evt. opprette eiendoms- og driftsselskaper for medlemmenes eiendomsmasse.
· Arbeide for like rammebetingelser for offentlige og private institusjoner.
· Styrke forsøks- og utviklingsarbeid som legger til rette for erfaringsutveksling og "best practice"-deling.

Bidra til å utforme framtidas kirkeordning
· Arbeide for at Den norske kirke framstår med en helhetlig økonomi, en helhetlig organisasjon og felles, enhetlig arbeidsgiveransvar.
· Arbeide for en kirkelig økonomi som sikrer optimal styringsrett over kirkelige eiendommer og økonomi.
· Styrke den demokratiske legitimitet i kirken gjennom økt ansvar for lokale kirkelige organer, større valgdeltagelse og forsøk med alternative valgordninger, herunder direkte valg
· Arbeide for at felles arbeidsgiveransvar legges til et nivå nær soknene.
· Arbeide for at kirken fortsatt skal være forvalter av kirkegårdene.

Utforme arbeidsgiver- og tariffpolitikk
· Utforme en arbeidsgiverpolitikk som sikrer kirken og kirkelige virksomheter kompetente, endringsorienterte og integrerte medarbeidere.
· Utforme en tariffpolitikk som er enkel, oversiktlig og fleksibel nok til å møte virksomhetenes behov.
· Arbeide videre med kompetanseoppbygging og profesjonalisering knyttet til personalforvaltningen.

Sørge for samspill, samordning og samarbeid
· Arbeide for større samvirke og samordning mellom kirkelige organer og kirkelige organisasjoner og institusjoner.
· Arbeide for optimalisering av ressursutnyttelsen mellom kirkelige aktører.

I møte med disse strategiske utfordringer vil KA legge vekt på samarbeid og dialog med medlemmene og med ansvarlige kirkelige organer, representative organer i frivillig sektor / det sivile samfunn og offentlige myndigheter.

KA vil søke å vedlikeholde og fornye sin kompetanse slik at organisasjonen til enhver tid kan levere de tjenester medlemmene har bruk for.