KA Kirkelig arbeidsgiver-og interesseorganisasjon
Om KA|Strategiplan

Strategiplan for KA 2011-2014

KA vil i perioden jobbe for å:

A) Skape attraktive arbeidsplasser og utvikle kompetente medarbeidere. Mål:

  1. Et bærekraftig, medlemstilpasset og rekrutterende  avtale- og tariffsystem 
  2. Et godt samarbeid med  arbeidstakerorganisasjonene sentralt 
  3. Tydeligere profilering av de særegne kvalitetene som kjennetegner kirkelige arbeidsplasser 
  4. Gjensidig forpliktende  samarbeid på alle nivåer mellom de to arbeidsgiverlinjer i Den norske kirke   
  5. Beredskap  i forhold til eventuell overtakelse av det sentrale partsansvar overfor presteskapet etter 2014
  6. Et velfungerende nasjonalt etterutdanningssystem som sikrer  medlemmenes kompetansebehov 
  7. Et aktivt nasjonalt fagmiljø innen fagfeltet kirkelig ledelse
  8. Profesjonell og  raskt tilgjengelig bistand  innen arbeidsrett, kirkelig personalforvaltning og lederrekruttering 
  9. Høy lokal kompetanse blant  folkevalgte og daglige ledere  i forhold til  utøvelsen av arbeidsgiver- og øvrig styringsansvar i den enkelte virksomhet bl.a. ved en aktiv opplæringsvirksomhet.
  10. Vekst i omfanget av Interkommunalt fellesrådssamarbeid om mellom små kommuner om ivaretakelse av arbeidsgiveransvaret mv(FOU)
  11. Faglig inspirerende nettverk og møteplasser for medlemsorganisasjonenes daglige ledere 
  12. Økt fokus i den enkelte virksomhet på målstyring, evaluering  og kvalitetsarbeid  
  13. Økt fokus i den enkelte virksomhet på utvikling av  kreative, samhandlende og konfliktløsende  arbeidsmiljø
 

B) Sikre gode rammebetingelser og godt omdømme. Mål:

  1. Et sterkt lokalkirkelig demokrati etter kirke/stat-forliket.
  2. Offentlige tilskudd som gir en forsvarlig drift av Den norske kirke.
  3. Dyktiggjøre lokalmenigheten i inntektsskapende arbeid.
  4. Likeverdige rammebetingelser for offentlige, kirkelige og frivillige virksomheter.
  5. Offentlige tilskuddsordninger som styrker kirkelige og frivillige virksomheter.
  6. Rammebetingelser for menighets- og organisasjonsbarnehager som tilsvarer offentlige barnehager.
  7. Opptrapping av statlige tilskudd til trosopplæring med 30 millioner kr. årlig 
  8. 50 nye diakonstillinger innen 2014.
  9. Felles  arbeidsgiveransvar med lokal forankring på egnet nivå i Den norske kirke.
  10. Tilrettelegge for forsøk med en arbeidsgiverlinje i enkelte store fellesrådsområder/prostier.
  11. Enklere og mer robust styringsstruktur i Den norske kirke.
  12. Statlige omstillingsmidler på 25 mill. kr. i året for å redusere antall kirkelige arbeidsgiverenheter til egnet antall og med egnet struktur.
  13. Tjenlige IKT-løsninger som understøtter den lokale kirkes arbeidsområder. 
  14. Nettverk og møteplasser for diakonale og frivillige virksomheter.
  15. Gode  eier- og driftsformer for medlemmenes virksomhet.
  16. Optimalisering av ressursutnyttelsen i kirkelige virksomheter - inkludert miljøtiltak.
  17. Fortsatt kirkelig drift av kirkegårder- og gravlunder.
  18. Høy lokal kompetanse på kirkegårdsdrift: Bidra til at pårørende møtes med respekt og verdighet.Sørge for at lokal kirkelig forvaltning er forberedt på økt antall begravelser på bakgrunn av befolkningsutviklingen og de store fødselskullene etter 1945 og den store innvandringen.
  19. Sørge for at lokal økonomiforvaltning sikrer lokal forhandlingskompetanse.
  20. Kirkelige eiendommer registrert på rett eier innen 2014.
 

C) Sikre profesjonell og langsiktig forvaltning av kirkebyggene. Mål:

  1. Styrket lokal kompetanse på kirkebyggforvaltning
  2. Effektiv energibruk og godt bevaringsmiljø i kirkene bl.a. med sikte på tilbakeføring til eier av verdifulle kunstskatter.
  3. Lokal helhetlig sikkerhetsstrategi for kirkene
  4. Økt lokal bevissthet og kompetanse på kulturminnefeltet
  5. Utvikling og integrering av universell utforming i bygningsforvaltningen
  6. Kostnadseffektive fellesløsninger innenfor bygg- og eiendomsforvaltning.
  7. Relevant bistand innenfor forvaltning, drift og vedlikehold av kirkebygg og eiendommer.
  8. Gjennomføre nasjonale oppdrag på kirkebyggfeltet
  9. Godt samarbeid med relevante aktører og fagmiljøer
  10. At kirkebyggdatabasen er det sentrale IT-verktøyet for kirkebyggforvaltere
  11. Mer informasjon om kirkebyggene til allmennheten
  12. Utvikle et regelverk for alternativ bruk av kirkebygg i sogn med svakt medlemsgrunnlag.