Målstyring

Trinnene i målstyring

• Klargjøre organisasjonens mål og hvem som har ansvar for realiseringen av dem
• Kartlegging og tallfesting av om målene nås og faktorer som påvirker dette
• Bruk av kunnskap om oppnådde resultater i videre ledelse

Ved målstyring fastsettes det mål for virksomheten som helhet.
Ut av disse overordnende målsettingene utledes det så delmål for ulike deler av virksomheten, fra større enheter til stadig mindre deler av organisasjonen, helt ned til individuelle mål som kan følges opp fortløpende. Ved å benytte målstyring sikrer organisasjonen seg at alle medarbejdere jobber mot samme mål, og oppfyller mål som er relevante for hele organisasjonen.
Ved definering av mål snakker man gjerne om at målene bør være SMARTe. Forkortelse kommer fra første bokstav i den engelske beskrivelsen av målene:

• Specific (Spesifikke),
• Measurable (Målbare),
• Achievable (Oppnåelige),
• Relevant (Relevante)
• Time-bound (Tidsbestemte)

(George T. Doran 1981).

KA har utviklet kurs i organisasjonsutvikling med målstyring som tema. Se mer informasjon under …..